“想起李嘉誠”，這是王健林先生賣產(chǎn)交易公開后很多人的感受。王先生和李先生也的確很有可比性。他們有很多相同，卻又那么的不同。

這些相同讓他們獲得了巨大的成功，并且都曾問鼎華人首富的寶座，但這些不同，也讓他們的成功在時間和時局的考驗(yàn)面前交出了不同的答卷。

【靠地產(chǎn)爆發(fā)】

李嘉誠和王健林都是靠地產(chǎn)快速積累財富，奠定自己和公司在商界的地位。

李嘉誠1958年涉足地產(chǎn)業(yè)，1971年成立長江地產(chǎn)，1972年將長江地產(chǎn)改名長江實(shí)業(yè)在香港上市。長江實(shí)業(yè)上市不久，他就在董事會上宣誓了“要做香港最大地產(chǎn)商”的雄心，不幾年就事遂人愿，成為了香港的地產(chǎn)天王。

如今，香港每7個私人住宅單位，就有一個由李嘉誠的長江實(shí)業(yè)建成。住宅之外，長江實(shí)業(yè)還在香港、內(nèi)地和全球擁有大量酒店、商場等物業(yè)。

王健林1989年踏足地產(chǎn)之后，從大連走向全國，從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向以商業(yè)地產(chǎn)為核心，讓萬達(dá)快速成為了中國最大、全球最大不動產(chǎn)企業(yè)。

據(jù)萬達(dá)官方網(wǎng)站顯示，如今，萬達(dá)持有物業(yè)面積3387萬平方米，205座萬達(dá)廣場，這也是王健林此次瘦身后依然可以傲視群雄的大資本。

當(dāng)那些房產(chǎn)工廠般的地產(chǎn)商不能再靠貨如輪轉(zhuǎn)維持高增長甚至持續(xù)利潤時，萬達(dá)自持物業(yè)的巨大租金收入，就會映照出王健林的前瞻性。

不過，有一點(diǎn)需要特別提醒一下。身披香港地產(chǎn)天王榮耀的長江實(shí)業(yè)和內(nèi)地那些年銷售幾千億的地產(chǎn)巨頭相比，其地產(chǎn)生意實(shí)在只是個小買賣，多年來，其年銷售額基本上都只是百多億，幾百億的規(guī)模。這一點(diǎn)也和王健林很像，好的東西只租不賣。

2016年，長江地產(chǎn)的年銷售額才不到700億港幣的規(guī)模。土地儲備也不多，到2016年年底，一共才有不到1300萬平方米的可開發(fā)土地儲備，而王健林此次出售的13個文旅項(xiàng)目，其土地儲備就已高達(dá)4900萬平米。

還有一個值得提醒的是，當(dāng)王健林蓋出第一棟樓時，長江實(shí)業(yè)的地產(chǎn)銷售額就是100多億港幣了，而且，那時候的港幣比人民幣還值錢。

很多港臺企業(yè)家做生意也都是這樣，不太求速度和規(guī)模，而是求穩(wěn)健并且有更好利潤的成長，他們不太急，慢慢來，細(xì)水長流。

你都斷流了，他還繼續(xù)流，越來越牛。

【以并購?fù)苿佣嘣?/span>

李嘉誠和王健林都對地產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格地說，是對依靠單一業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展和事業(yè)雄心不抱信心，通過地產(chǎn)壯大實(shí)力之后，他們都大舉推動了業(yè)務(wù)的多元化。

而且，他們都選擇以并購為手段來推動，甚至理由都一樣：當(dāng)他們希望進(jìn)入自己看中的行業(yè)時，市場已是山頭林立，從零開始難度很大。

他們也都不再喜歡從零開始，更喜歡用錢說話。

1980年，李嘉誠一舉控股了當(dāng)時香港最大外資企業(yè)之一和記黃埔超過40%的股份，成為香港華人社會入主外資集團(tuán)的第一人。

之后，李嘉誠以和記黃埔為平臺，展開一系列收購，收購香港電燈，收購赫斯基能源，一直收到“買下大半個英國”，收到“別讓李嘉誠跑了”……

王健林進(jìn)入文化娛樂、體育等行業(yè)時，也是三下五除二就干成了中國最大的海外買家之一，先后將多個世界級文化娛樂、體育公司收入囊中。

【多元化推動全球化】

分散行業(yè)風(fēng)險，爭取更多行業(yè)機(jī)會的同時，李嘉誠和王健林都致力于分散地域風(fēng)險，并以全球化為視野推動業(yè)務(wù)布局。

相對而言，李嘉誠的全球化來得更容易，當(dāng)他收購和記黃埔時，該公司便已在全球多個國家和地區(qū)經(jīng)營有多元化的業(yè)務(wù)。

王健林的全球化拼圖則來得比較艱難，是一塊一塊硬骨頭啃下來，然后拼出來的，最近還遇到半熟的鴨子可能煮不熟的麻煩。

和李嘉誠相比，王健林推動全球化還面臨兩個困難，一個是中國內(nèi)地企業(yè)家的身份，因?yàn)閲H市場一向?qū)χ袊袌鼋?jīng)濟(jì)以有色眼光看待，這為其造成了一定的障礙；還有一個是，他沒有從小學(xué)習(xí)英文，后來估計也就會到Hello，how much的水平。

但他們都通過并購創(chuàng)造了中國人站上世界經(jīng)濟(jì)舞臺的多個記錄，不太同的是，李嘉誠多半是用長江實(shí)業(yè)自己的錢，王健林則不太一樣。

【穩(wěn)中求快與快中求穩(wěn)】

王健林最出名的一句話是，清華北大不如膽子大。李嘉誠最出名的一句話可能是，一定要先想失敗，做生意，沒有買，就要先想到如何賣。

這種差異或許跟兩人的性格和經(jīng)歷有關(guān)。

李嘉誠出生書香家庭，父親是當(dāng)老師的，從小受傳統(tǒng)儒家教育，后來到香港吃夠苦頭，寄人籬下，打雜跑腿，被人吆五喝六中學(xué)會了把雄心藏于小心。

王健林出身軍人家庭，父親還是軍官，后來自己也參軍并且成了軍官。而且，李嘉誠一邊讀《論語》，一邊跟洋人飆英文時，王健林熟悉的語言是：群眾想移山，山走；群眾想移地，地動。只要革了思想命，無雨大增產(chǎn)，大旱大豐收。

其次，兩人所處的生意環(huán)境也差異很大。

李嘉誠從做生意開始就面臨相對激烈的競爭，膽子大不能給他太多的好處，但王健林則不一樣。另外，李嘉誠和王健林可以借到錢的辦法和金額，以及借到錢可以怎么搞事情也大不一樣。

不同的性格、環(huán)境讓他們有了不同的商業(yè)風(fēng)格：李嘉誠更穩(wěn)，王健林更快；李嘉誠穩(wěn)中求快，王健林快中求穩(wěn)，甚至不太穩(wěn)也要先快起來。

這也是對的，過去幾十年，港臺普遍都是先強(qiáng)后大，內(nèi)地普遍都是先大后強(qiáng)。到今天，基本也還是這個路數(shù)和格局，寫文章吹一個生意人，都不好意思寫利潤，要寫營收，后來營收也不好寫，改寫市值，沒市值寫估值，市值如果是美金，一定要換成人民幣，如果是臺幣或日元那就剛剛好。

最好是韓元、印尼盧比等，數(shù)字不大，不好意思。

因?yàn)楦€(wěn)，因?yàn)榭偸窍认胧?，?950年到今天，李嘉誠從來沒有過財務(wù)危機(jī)，也沒有一年交過虧損的答卷。王健林倒也順風(fēng)順?biāo)吡撕芏嗄?，但此次的危機(jī)，尤其是核心資產(chǎn)的出售，估計會讓他相當(dāng)于少干了好幾年。或者說，幫別人忙活了好幾年。

說到這里，插個不太題外的話。

華商韜略榮譽(yù)主編，當(dāng)年以“中策現(xiàn)象”轟動中國的黃鴻年先生曾親切地對我說過一句話，一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰，但——“收購企業(yè)就是拿錢青春，同樣得到一個企業(yè)，我花幾天幾星期，人家可能花一輩子?！?/span>

從這個意義上說，這幾年王健林收購了眾多的“青春”，但這次交易如果干成，則是孫宏斌、李思廉、張力也收購了一把他的“青春”。

李嘉誠的“青春”也是被收購過，而且是“青春”的買賣大師，但他的“青春”都賣得很貴，因?yàn)樗偸窃凇盎ㄖφ姓埂睍r賣，而不是迫不得已時。

【看得懂的李嘉誠，看不懂的王健林】

2015年，李嘉誠出售內(nèi)地房產(chǎn)項(xiàng)目曾引發(fā)軒然大波，這次王健林出售酒店和文旅資產(chǎn)也如此，而且都被一些人冠名為“別讓×××跑了”。

相對來說，李嘉誠2015年的交易比較好理解，就是一次全球視野下的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整。或者說“高賣低買”，高賣內(nèi)地房產(chǎn)，低抄歐洲資產(chǎn)。

這也是李嘉誠慣常的策略和手段——以“高賣低買”來駕馭周期，戰(zhàn)勝風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健和增長?，F(xiàn)在的事實(shí)也證明，他基本上做對了。

雖然他既沒在最高點(diǎn)賣，也不是在最低點(diǎn)買。

事實(shí)上，李嘉誠也從來不指望在最高點(diǎn)賣，最低點(diǎn)買，而是趨勢對了，大方向?qū)α?，就不在乎是不是能多賺一個銅板。

李嘉誠的一個習(xí)慣是，如果預(yù)感到兩年后會有不妙，一般都會現(xiàn)在就采取辦法。原因是，等不妙真正到來時，再采取辦法已經(jīng)是來不及了。

就好比炒股，如果你覺得這個股票明天就要大跌，最好是今天就要走掉，而不是等明天跌了再走，因?yàn)槊魈炷憧赡茏卟怀鋈ァ?

因?yàn)橛幸环N跌叫跌停，開盤就跌停，封死跌停。要想跑，會議室都是玻璃杯子碎地的聲音。

相比李嘉誠而言，王健林的這次交易則被蒙上了一些神秘的面紗，而且至今有點(diǎn)遮面抱琵琶。

李嘉誠的多元化擴(kuò)張策略也比較看得懂。我專門翻閱了長江實(shí)業(yè)、和記黃埔最近20年來的年報，簡單地總結(jié)一下就是：

以投入大，門檻高，需求永固，現(xiàn)金流充沛，市場空間大的基礎(chǔ)性行業(yè)打底，以投入低，風(fēng)險高，回報也高的高科技行業(yè)起跳。

具體就是，以地產(chǎn)酒店、港口碼頭、基建、能源、零售、水電交通這些關(guān)乎國計民生的最傳統(tǒng)的大行業(yè)打底，通過這些行業(yè)建立永固的江山和現(xiàn)金流與利潤，然后去投資投入相對小但回收可能大的最前沿的高科技行業(yè)。

一個經(jīng)典例子是，1990年代，李嘉誠持續(xù)用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤投入當(dāng)時最前沿的第二代移動通信業(yè)務(wù)Orange，一舉獲得超過千億港幣的收益。

也正是這筆錢，一舉夯實(shí)了他在香港及整個華人商界的大哥大地位，而且是在長江實(shí)業(yè)大本營香港經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的環(huán)境下，夯實(shí)了這個地位。

之后，李嘉誠又進(jìn)一步擴(kuò)張傳統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，以及第三代、第四代移動通信。如今，新一代電訊業(yè)務(wù)已經(jīng)成為長江集團(tuán)最重要的核心業(yè)務(wù)之一。

與此同時，李嘉誠還投資了包括Facebook、Skype、Siri、AlphaGo的開發(fā)者——DeepMind等一系列最前沿的高科技公司，賺到盤滿缽滿。

但王健林的多元化就不同了，也比較看不懂。

眾所周知，王健林有非常大的雄心，甚至有成世界首富，世界首善的雄心。要實(shí)現(xiàn)這個雄心，一個基本前提就是要做大生意，超級大的生意。但王健林的海外業(yè)務(wù)布局卻不是一條通往超級大的生意之路，至少不是一條很有把握的路。

王健林選擇的是文化娛樂、體育兩大核心，但打開“世界500強(qiáng)”榜單也好，“世界富豪榜”也好，這兩個都不是孕育超級巨頭的好土壤。

王健林的想法或許是，這些產(chǎn)業(yè)，尤其體育，缺少巨無霸是因?yàn)樾袠I(yè)太分散，如果有一個龍頭將分散的產(chǎn)業(yè)聚起來，那就美妙了。但問題是，分散只是表因，為什么分散才是關(guān)鍵？這么多年來，那些產(chǎn)業(yè)整并的行家里手，為什么沒有把這分散的行業(yè)整并起來？很大一個原因是，相比李嘉誠的傳統(tǒng)大行業(yè)和高科技，這些行業(yè)都難以規(guī)模化并且以規(guī)模制勝。好比影視制作，天大的企業(yè)可能也當(dāng)不住幾個人的一個靈光閃現(xiàn)。除了迪士尼等少數(shù)找到規(guī)?；窋?shù)的，無論是好萊塢，還是足球，搞了這么多年，也就那么大出息，那么點(diǎn)個生意。而且，文化娛樂、體育，相比李嘉誠的傳統(tǒng)基礎(chǔ)行業(yè)以及高科技，可謂是既缺乏穩(wěn)定性回報，又缺乏想象力。一句話就是，它是一個超級行業(yè)，但卻不合適去做超級企業(yè)，甚至做不成。因?yàn)?，這個行業(yè)的意思就在于百花齊放，你搞你的，我搞我的。全球足球俱樂部都是你的，淘寶隊(duì)踢支付寶隊(duì)，那不成了馬云總能贏？

還有一個，即便搞得成，除了資本，也看不太出萬達(dá)能做好這些行業(yè)的優(yōu)勢。既如此，王健林為什么要這樣的生意？難道是為了娛樂圈的紀(jì)委書記？應(yīng)該不是。那就是要替中國人在世界舞臺爭奪軟實(shí)力？這個情懷應(yīng)該是有的，但是不是代價太大，還不一定有人領(lǐng)情。

最最想不通的是，萬達(dá)搞了個網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，王健林和馬云的關(guān)系這么好，也跟馬化騰、李彥宏有一起燒錢的交情，但他好像始終有點(diǎn)不太重視這些“虛”東西，也從沒像李嘉誠投Facebook那樣分到科技暴富的一杯羹。

或許，王健林的想法是，以萬達(dá)商業(yè)來打底，以文化娛樂和旅游來起跳，比如，把文旅項(xiàng)目和文化娛樂、體育深度融合，做成中國版的迪士尼，為了這個迪士尼，他才不斷收購文化娛樂和體育產(chǎn)業(yè)鏈的上的品牌、業(yè)務(wù)包括IP。

如果是這樣的，這次文旅項(xiàng)目的交易對王健林先生來說，那真堪稱是折翅般的打擊了，也會讓他難以像李嘉誠那樣坐上首富后一當(dāng)大哥好多年。

最后，給大家分享兩張李嘉誠的成績單。這或許是您看到的最好的成績單了，讓這兩張成績單來告訴您，什么叫持續(xù)地發(fā)展和進(jìn)取。

再啰嗦幾句，最近有人又在瘋狂炒作誰誰誰超越王健林成首富，別太當(dāng)真，沒意思，胡潤等干的那個富豪榜可謂最特么扯犢子的一件事。

王健林去年在他們的榜上超越李嘉誠成了華人首富。這才多大會兒，海外累計投資不過兩三百億美元，銀行稍微逼逼債就有點(diǎn)受不了了。

但被擠下去的李嘉誠，光在英國就投了超過500億美元，這兩天就又傳出消息，他旗下的長江基建正以超過45億歐元（折合約409億港元）競購德國能源管理商Ista。而截止去年年末，1萬多億總資產(chǎn)的長和集團(tuán)，債務(wù)凈額才1400多億，上市公司之外，老先生還不知藏了多少??。

你說誰才是真正的首富？

這兩天我還一直在想，李先生會不會等到某個時機(jī)殺個回馬槍，來內(nèi)地收割收割后生們的“青春”？想了又想，答案是，不太可能。

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