“想起李嘉誠(chéng)”，這是王健林先生賣產(chǎn)交易公開(kāi)后很多人的感受。王先生和李先生也的確很有可比性。他們有很多相同，卻又那么的不同。

這些相同讓他們獲得了巨大的成功，并且都曾問(wèn)鼎華人首富的寶座，但這些不同，也讓他們的成功在時(shí)間和時(shí)局的考驗(yàn)面前交出了不同的答卷。

【靠地產(chǎn)爆發(fā)】

李嘉誠(chéng)和王健林都是靠地產(chǎn)快速積累財(cái)富，奠定自己和公司在商界的地位。

李嘉誠(chéng)1958年涉足地產(chǎn)業(yè)，1971年成立長(zhǎng)江地產(chǎn)，1972年將長(zhǎng)江地產(chǎn)改名長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在香港上市。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市不久，他就在董事會(huì)上宣誓了“要做香港最大地產(chǎn)商”的雄心，不幾年就事遂人愿，成為了香港的地產(chǎn)天王。

如今，香港每7個(gè)私人住宅單位，就有一個(gè)由李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)建成。住宅之外，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)還在香港、內(nèi)地和全球擁有大量酒店、商場(chǎng)等物業(yè)。

王健林1989年踏足地產(chǎn)之后，從大連走向全國(guó)，從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向以商業(yè)地產(chǎn)為核心，讓萬(wàn)達(dá)快速成為了中國(guó)最大、全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。

據(jù)萬(wàn)達(dá)官方網(wǎng)站顯示，如今，萬(wàn)達(dá)持有物業(yè)面積3387萬(wàn)平方米，205座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這也是王健林此次瘦身后依然可以傲視群雄的大資本。

當(dāng)那些房產(chǎn)工廠般的地產(chǎn)商不能再靠貨如輪轉(zhuǎn)維持高增長(zhǎng)甚至持續(xù)利潤(rùn)時(shí)，萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)的巨大租金收入，就會(huì)映照出王健林的前瞻性。

不過(guò)，有一點(diǎn)需要特別提醒一下。身披香港地產(chǎn)天王榮耀的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和內(nèi)地那些年銷售幾千億的地產(chǎn)巨頭相比，其地產(chǎn)生意實(shí)在只是個(gè)小買(mǎi)賣，多年來(lái)，其年銷售額基本上都只是百多億，幾百億的規(guī)模。這一點(diǎn)也和王健林很像，好的東西只租不賣。

2016年，長(zhǎng)江地產(chǎn)的年銷售額才不到700億港幣的規(guī)模。土地儲(chǔ)備也不多，到2016年年底，一共才有不到1300萬(wàn)平方米的可開(kāi)發(fā)土地儲(chǔ)備，而王健林此次出售的13個(gè)文旅項(xiàng)目，其土地儲(chǔ)備就已高達(dá)4900萬(wàn)平米。

還有一個(gè)值得提醒的是，當(dāng)王健林蓋出第一棟樓時(shí)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的地產(chǎn)銷售額就是100多億港幣了，而且，那時(shí)候的港幣比人民幣還值錢(qián)。

很多港臺(tái)企業(yè)家做生意也都是這樣，不太求速度和規(guī)模，而是求穩(wěn)健并且有更好利潤(rùn)的成長(zhǎng)，他們不太急，慢慢來(lái)，細(xì)水長(zhǎng)流。

你都斷流了，他還繼續(xù)流，越來(lái)越牛。

【以并購(gòu)?fù)苿?dòng)多元化】

李嘉誠(chéng)和王健林都對(duì)地產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格地說(shuō)，是對(duì)依靠單一業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展和事業(yè)雄心不抱信心，通過(guò)地產(chǎn)壯大實(shí)力之后，他們都大舉推動(dòng)了業(yè)務(wù)的多元化。

而且，他們都選擇以并購(gòu)為手段來(lái)推動(dòng)，甚至理由都一樣：當(dāng)他們希望進(jìn)入自己看中的行業(yè)時(shí)，市場(chǎng)已是山頭林立，從零開(kāi)始難度很大。

他們也都不再喜歡從零開(kāi)始，更喜歡用錢(qián)說(shuō)話。

1980年，李嘉誠(chéng)一舉控股了當(dāng)時(shí)香港最大外資企業(yè)之一和記黃埔超過(guò)40%的股份，成為香港華人社會(huì)入主外資集團(tuán)的第一人。

之后，李嘉誠(chéng)以和記黃埔為平臺(tái)，展開(kāi)一系列收購(gòu)，收購(gòu)香港電燈，收購(gòu)赫斯基能源，一直收到“買(mǎi)下大半個(gè)英國(guó)”，收到“別讓李嘉誠(chéng)跑了”……

王健林進(jìn)入文化娛樂(lè)、體育等行業(yè)時(shí)，也是三下五除二就干成了中國(guó)最大的海外買(mǎi)家之一，先后將多個(gè)世界級(jí)文化娛樂(lè)、體育公司收入囊中。

【多元化推動(dòng)全球化】

分散行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取更多行業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)和王健林都致力于分散地域風(fēng)險(xiǎn)，并以全球化為視野推動(dòng)業(yè)務(wù)布局。

相對(duì)而言，李嘉誠(chéng)的全球化來(lái)得更容易，當(dāng)他收購(gòu)和記黃埔時(shí)，該公司便已在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)營(yíng)有多元化的業(yè)務(wù)。

王健林的全球化拼圖則來(lái)得比較艱難，是一塊一塊硬骨頭啃下來(lái)，然后拼出來(lái)的，最近還遇到半熟的鴨子可能煮不熟的麻煩。

和李嘉誠(chéng)相比，王健林推動(dòng)全球化還面臨兩個(gè)困難，一個(gè)是中國(guó)內(nèi)地企業(yè)家的身份，因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)一向?qū)χ袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以有色眼光看待，這為其造成了一定的障礙；還有一個(gè)是，他沒(méi)有從小學(xué)習(xí)英文，后來(lái)估計(jì)也就會(huì)到Hello，how much的水平。

但他們都通過(guò)并購(gòu)創(chuàng)造了中國(guó)人站上世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的多個(gè)記錄，不太同的是，李嘉誠(chéng)多半是用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)自己的錢(qián)，王健林則不太一樣。

【穩(wěn)中求快與快中求穩(wěn)】

王健林最出名的一句話是，清華北大不如膽子大。李嘉誠(chéng)最出名的一句話可能是，一定要先想失敗，做生意，沒(méi)有買(mǎi)，就要先想到如何賣。

這種差異或許跟兩人的性格和經(jīng)歷有關(guān)。

李嘉誠(chéng)出生書(shū)香家庭，父親是當(dāng)老師的，從小受傳統(tǒng)儒家教育，后來(lái)到香港吃夠苦頭，寄人籬下，打雜跑腿，被人吆五喝六中學(xué)會(huì)了把雄心藏于小心。

王健林出身軍人家庭，父親還是軍官，后來(lái)自己也參軍并且成了軍官。而且，李嘉誠(chéng)一邊讀《論語(yǔ)》，一邊跟洋人飆英文時(shí)，王健林熟悉的語(yǔ)言是：群眾想移山，山走；群眾想移地，地動(dòng)。只要革了思想命，無(wú)雨大增產(chǎn)，大旱大豐收。

其次，兩人所處的生意環(huán)境也差異很大。

李嘉誠(chéng)從做生意開(kāi)始就面臨相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，膽子大不能給他太多的好處，但王健林則不一樣。另外，李嘉誠(chéng)和王健林可以借到錢(qián)的辦法和金額，以及借到錢(qián)可以怎么搞事情也大不一樣。

不同的性格、環(huán)境讓他們有了不同的商業(yè)風(fēng)格：李嘉誠(chéng)更穩(wěn)，王健林更快；李嘉誠(chéng)穩(wěn)中求快，王健林快中求穩(wěn)，甚至不太穩(wěn)也要先快起來(lái)。

這也是對(duì)的，過(guò)去幾十年，港臺(tái)普遍都是先強(qiáng)后大，內(nèi)地普遍都是先大后強(qiáng)。到今天，基本也還是這個(gè)路數(shù)和格局，寫(xiě)文章吹一個(gè)生意人，都不好意思寫(xiě)利潤(rùn)，要寫(xiě)營(yíng)收，后來(lái)營(yíng)收也不好寫(xiě)，改寫(xiě)市值，沒(méi)市值寫(xiě)估值，市值如果是美金，一定要換成人民幣，如果是臺(tái)幣或日元那就剛剛好。

最好是韓元、印尼盧比等，數(shù)字不大，不好意思。

因?yàn)楦€(wěn)，因?yàn)榭偸窍认胧。瑥?950年到今天，李嘉誠(chéng)從來(lái)沒(méi)有過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)，也沒(méi)有一年交過(guò)虧損的答卷。王健林倒也順風(fēng)順?biāo)吡撕芏嗄?，但此次的危機(jī)，尤其是核心資產(chǎn)的出售，估計(jì)會(huì)讓他相當(dāng)于少干了好幾年。或者說(shuō)，幫別人忙活了好幾年。

說(shuō)到這里，插個(gè)不太題外的話。

華商韜略榮譽(yù)主編，當(dāng)年以“中策現(xiàn)象”轟動(dòng)中國(guó)的黃鴻年先生曾親切地對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話，一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰，但——“收購(gòu)企業(yè)就是拿錢(qián)青春，同樣得到一個(gè)企業(yè)，我花幾天幾星期，人家可能花一輩子?！?/span>

從這個(gè)意義上說(shuō)，這幾年王健林收購(gòu)了眾多的“青春”，但這次交易如果干成，則是孫宏斌、李思廉、張力也收購(gòu)了一把他的“青春”。

李嘉誠(chéng)的“青春”也是被收購(gòu)過(guò)，而且是“青春”的買(mǎi)賣大師，但他的“青春”都賣得很貴，因?yàn)樗偸窃凇盎ㄖφ姓埂睍r(shí)賣，而不是迫不得已時(shí)。

【看得懂的李嘉誠(chéng)，看不懂的王健林】

2015年，李嘉誠(chéng)出售內(nèi)地房產(chǎn)項(xiàng)目曾引發(fā)軒然大波，這次王健林出售酒店和文旅資產(chǎn)也如此，而且都被一些人冠名為“別讓×××跑了”。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，李嘉誠(chéng)2015年的交易比較好理解，就是一次全球視野下的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整?；蛘哒f(shuō)“高賣低買(mǎi)”，高賣內(nèi)地房產(chǎn)，低抄歐洲資產(chǎn)。

這也是李嘉誠(chéng)慣常的策略和手段——以“高賣低買(mǎi)”來(lái)駕馭周期，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健和增長(zhǎng)。現(xiàn)在的事實(shí)也證明，他基本上做對(duì)了。

雖然他既沒(méi)在最高點(diǎn)賣，也不是在最低點(diǎn)買(mǎi)。

事實(shí)上，李嘉誠(chéng)也從來(lái)不指望在最高點(diǎn)賣，最低點(diǎn)買(mǎi)，而是趨勢(shì)對(duì)了，大方向?qū)α?，就不在乎是不是能多賺一個(gè)銅板。

李嘉誠(chéng)的一個(gè)習(xí)慣是，如果預(yù)感到兩年后會(huì)有不妙，一般都會(huì)現(xiàn)在就采取辦法。原因是，等不妙真正到來(lái)時(shí)，再采取辦法已經(jīng)是來(lái)不及了。

就好比炒股，如果你覺(jué)得這個(gè)股票明天就要大跌，最好是今天就要走掉，而不是等明天跌了再走，因?yàn)槊魈炷憧赡茏卟怀鋈ァ?

因?yàn)橛幸环N跌叫跌停，開(kāi)盤(pán)就跌停，封死跌停。要想跑，會(huì)議室都是玻璃杯子碎地的聲音。

相比李嘉誠(chéng)而言，王健林的這次交易則被蒙上了一些神秘的面紗，而且至今有點(diǎn)遮面抱琵琶。

李嘉誠(chéng)的多元化擴(kuò)張策略也比較看得懂。我專門(mén)翻閱了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔最近20年來(lái)的年報(bào)，簡(jiǎn)單地總結(jié)一下就是：

以投入大，門(mén)檻高，需求永固，現(xiàn)金流充沛，市場(chǎng)空間大的基礎(chǔ)性行業(yè)打底，以投入低，風(fēng)險(xiǎn)高，回報(bào)也高的高科技行業(yè)起跳。

具體就是，以地產(chǎn)酒店、港口碼頭、基建、能源、零售、水電交通這些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的最傳統(tǒng)的大行業(yè)打底，通過(guò)這些行業(yè)建立永固的江山和現(xiàn)金流與利潤(rùn)，然后去投資投入相對(duì)小但回收可能大的最前沿的高科技行業(yè)。

一個(gè)經(jīng)典例子是，1990年代，李嘉誠(chéng)持續(xù)用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)投入當(dāng)時(shí)最前沿的第二代移動(dòng)通信業(yè)務(wù)Orange，一舉獲得超過(guò)千億港幣的收益。

也正是這筆錢(qián)，一舉夯實(shí)了他在香港及整個(gè)華人商界的大哥大地位，而且是在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)大本營(yíng)香港經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的環(huán)境下，夯實(shí)了這個(gè)地位。

之后，李嘉誠(chéng)又進(jìn)一步擴(kuò)張傳統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，以及第三代、第四代移動(dòng)通信。如今，新一代電訊業(yè)務(wù)已經(jīng)成為長(zhǎng)江集團(tuán)最重要的核心業(yè)務(wù)之一。

與此同時(shí)，李嘉誠(chéng)還投資了包括Facebook、Skype、Siri、AlphaGo的開(kāi)發(fā)者——DeepMind等一系列最前沿的高科技公司，賺到盤(pán)滿缽滿。

但王健林的多元化就不同了，也比較看不懂。

眾所周知，王健林有非常大的雄心，甚至有成世界首富，世界首善的雄心。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)雄心，一個(gè)基本前提就是要做大生意，超級(jí)大的生意。但王健林的海外業(yè)務(wù)布局卻不是一條通往超級(jí)大的生意之路，至少不是一條很有把握的路。

王健林選擇的是文化娛樂(lè)、體育兩大核心，但打開(kāi)“世界500強(qiáng)”榜單也好，“世界富豪榜”也好，這兩個(gè)都不是孕育超級(jí)巨頭的好土壤。

王健林的想法或許是，這些產(chǎn)業(yè)，尤其體育，缺少巨無(wú)霸是因?yàn)樾袠I(yè)太分散，如果有一個(gè)龍頭將分散的產(chǎn)業(yè)聚起來(lái)，那就美妙了。但問(wèn)題是，分散只是表因，為什么分散才是關(guān)鍵？這么多年來(lái)，那些產(chǎn)業(yè)整并的行家里手，為什么沒(méi)有把這分散的行業(yè)整并起來(lái)？很大一個(gè)原因是，相比李嘉誠(chéng)的傳統(tǒng)大行業(yè)和高科技，這些行業(yè)都難以規(guī)模化并且以規(guī)模制勝。好比影視制作，天大的企業(yè)可能也當(dāng)不住幾個(gè)人的一個(gè)靈光閃現(xiàn)。除了迪士尼等少數(shù)找到規(guī)模化路數(shù)的，無(wú)論是好萊塢，還是足球，搞了這么多年，也就那么大出息，那么點(diǎn)個(gè)生意。而且，文化娛樂(lè)、體育，相比李嘉誠(chéng)的傳統(tǒng)基礎(chǔ)行業(yè)以及高科技，可謂是既缺乏穩(wěn)定性回報(bào)，又缺乏想象力。一句話就是，它是一個(gè)超級(jí)行業(yè)，但卻不合適去做超級(jí)企業(yè)，甚至做不成。因?yàn)?，這個(gè)行業(yè)的意思就在于百花齊放，你搞你的，我搞我的。全球足球俱樂(lè)部都是你的，淘寶隊(duì)踢支付寶隊(duì)，那不成了馬云總能贏？

還有一個(gè)，即便搞得成，除了資本，也看不太出萬(wàn)達(dá)能做好這些行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。既如此，王健林為什么要這樣的生意？難道是為了娛樂(lè)圈的紀(jì)委書(shū)記？應(yīng)該不是。那就是要替中國(guó)人在世界舞臺(tái)爭(zhēng)奪軟實(shí)力？這個(gè)情懷應(yīng)該是有的，但是不是代價(jià)太大，還不一定有人領(lǐng)情。

最最想不通的是，萬(wàn)達(dá)搞了個(gè)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，王健林和馬云的關(guān)系這么好，也跟馬化騰、李彥宏有一起燒錢(qián)的交情，但他好像始終有點(diǎn)不太重視這些“虛”東西，也從沒(méi)像李嘉誠(chéng)投Facebook那樣分到科技暴富的一杯羹。

或許，王健林的想法是，以萬(wàn)達(dá)商業(yè)來(lái)打底，以文化娛樂(lè)和旅游來(lái)起跳，比如，把文旅項(xiàng)目和文化娛樂(lè)、體育深度融合，做成中國(guó)版的迪士尼，為了這個(gè)迪士尼，他才不斷收購(gòu)文化娛樂(lè)和體育產(chǎn)業(yè)鏈的上的品牌、業(yè)務(wù)包括IP。

如果是這樣的，這次文旅項(xiàng)目的交易對(duì)王健林先生來(lái)說(shuō)，那真堪稱是折翅般的打擊了，也會(huì)讓他難以像李嘉誠(chéng)那樣坐上首富后一當(dāng)大哥好多年。

最后，給大家分享兩張李嘉誠(chéng)的成績(jī)單。這或許是您看到的最好的成績(jī)單了，讓這兩張成績(jī)單來(lái)告訴您，什么叫持續(xù)地發(fā)展和進(jìn)取。

再啰嗦幾句，最近有人又在瘋狂炒作誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)超越王健林成首富，別太當(dāng)真，沒(méi)意思，胡潤(rùn)等干的那個(gè)富豪榜可謂最特么扯犢子的一件事。

王健林去年在他們的榜上超越李嘉誠(chéng)成了華人首富。這才多大會(huì)兒，海外累計(jì)投資不過(guò)兩三百億美元，銀行稍微逼逼債就有點(diǎn)受不了了。

但被擠下去的李嘉誠(chéng)，光在英國(guó)就投了超過(guò)500億美元，這兩天就又傳出消息，他旗下的長(zhǎng)江基建正以超過(guò)45億歐元（折合約409億港元）競(jìng)購(gòu)德國(guó)能源管理商Ista。而截止去年年末，1萬(wàn)多億總資產(chǎn)的長(zhǎng)和集團(tuán)，債務(wù)凈額才1400多億，上市公司之外，老先生還不知藏了多少??。

你說(shuō)誰(shuí)才是真正的首富？

這兩天我還一直在想，李先生會(huì)不會(huì)等到某個(gè)時(shí)機(jī)殺個(gè)回馬槍，來(lái)內(nèi)地收割收割后生們的“青春”？想了又想，答案是，不太可能。

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