格力創(chuàng)始人朱江洪：企業(yè)是干出來(lái)不是喊出來(lái)的
時(shí)間：2019-02-01 20:27:47 編輯：xinzhengjiaoyu 點(diǎn)擊量：3526次
提到格力，很多人自然而然想到董明珠。但是從一個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)有企業(yè)小廠，到世界名牌，千億級(jí)家電航母，格力的發(fā)展離不開另一個(gè)人，他就是格力電器創(chuàng)始人，原董事長(zhǎng)朱江洪。
有格力的股東評(píng)價(jià)稱，“作為格力的20多年真正靈魂，一直甘于幕后，以致外界只知道董明珠，朱江洪的厚道可見一斑?！?nbsp;如果說(shuō)，董明珠是現(xiàn)在走在格力前面的人，那么朱江洪就是曾站在格力背后的男人。
2012年退休后鮮少接受采訪的朱江洪，近日接受了廣州日?qǐng)?bào)的專訪，暢談了他對(duì)“工匠精神”的理解和企業(yè)如何發(fā)展。
2016年12月29日，在珠海的一場(chǎng)演講中，72歲的朱江洪精神矍鑠，聲如洪鐘，臺(tái)下是數(shù)百名從各地趕來(lái)的企業(yè)家、政府官員。
退休后想靜靜很難
朱江洪沒(méi)帶講稿，機(jī)智幽默的即興演說(shuō)時(shí)不時(shí)引發(fā)笑聲和陣陣掌聲，他以自己的經(jīng)歷闡釋了對(duì)“工匠精神”的深刻理解。談到企業(yè)里的出色工匠，他用國(guó)寶大熊貓來(lái)形容，說(shuō)到動(dòng)情之處，還張開了雙臂。
從倒閉小廠、到中國(guó)名牌格力在朱江洪手上出生，在他手上不斷壯大，直到2012年67歲的朱江洪退休的那一年，格力電器銷售額首次突破千億；不過(guò)至此，在消費(fèi)者眼里，沒(méi)有幾個(gè)人知道朱江洪。
與外界不同的是，在業(yè)內(nèi)，朱江洪的名字如雷貫耳，朱江洪即使退休，也炙手可熱?！巴诵葜?，本來(lái)應(yīng)該過(guò)非常幸福、自?shī)首詷?lè)的生活，可以去自駕游，但是沒(méi)想到想靜下來(lái)都難”，朱江洪說(shuō)。
除出席各種受邀演講，他退休后有多份“義務(wù)工作”——中國(guó)家電協(xié)會(huì)技術(shù)顧問(wèn)、中國(guó)暖通品牌企業(yè)聯(lián)盟委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華南理工大學(xué)珠海校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)。退休后的朱江洪，另一件工作就是忙著整理并在2016年出版了他的第一本自傳。格力現(xiàn)有的一名中小股東說(shuō)，“他在任時(shí)就默許并支持了副手董明珠出了兩本自傳，作為格力的20多年真正靈魂，一直甘于幕后，以致外界只知道董明珠，朱江洪的厚道可見一斑”。
扭虧為盈的商業(yè)奇才
1945年出生于珠海郊區(qū)一個(gè)貧苦菜農(nóng)家庭的朱江洪，1970年畢業(yè)于華南工學(xué)院機(jī)械系，朱江洪畢業(yè)后去到廣西百色礦山機(jī)械廠。在百色，從一名普通工人，到技術(shù)員、部門副主任，1982年，他所在的廠瀕臨倒閉，職工吃飯成了問(wèn)題，朱江洪被500名職工票選出來(lái)當(dāng)廠長(zhǎng)，原廠長(zhǎng)變成了副廠長(zhǎng)。任職第二年，該廠有了利潤(rùn)企業(yè)翻了身，等他當(dāng)?shù)降谖迥?，該廠企業(yè)產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)元，一躍成為全國(guó)同行業(yè)的“老大”。
1988年，正當(dāng)企業(yè)紅火時(shí)，廠長(zhǎng)當(dāng)?shù)靡鈿怙L(fēng)發(fā)，朱江洪想到遠(yuǎn)在珠海風(fēng)燭殘年的父母，整整18年沒(méi)回家陪父母過(guò)一次年，他決意辭職回珠海。雖然在廣西工業(yè)界，朱江洪是出了名的人才，可剛回珠海，他一直閑了五個(gè)月，才被任命為特區(qū)發(fā)展總公司(格力集團(tuán)前身)下屬的冠雄塑膠廠總經(jīng)理。這個(gè)總經(jīng)理，看起來(lái)頭銜很大，但企業(yè)問(wèn)題不少。
朱江洪上任后，通過(guò)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)該廠曾有過(guò)一段輝煌，后因管理混亂，加上得罪了一大客戶，于是他主動(dòng)登門拜訪，給之前的大客戶道歉。對(duì)方見他言辭懇懇，答應(yīng)再給冠雄一次機(jī)會(huì)。 就這樣，朱江洪到任的第二年，冠雄公司歷史性賺回70萬(wàn)元，1990年一躍成為總公司納稅大戶。
朱江洪又一次因扭虧為盈聲名鵲起，這一年，總公司旗下的另一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)海利空調(diào)廠又陷于困境瀕臨倒閉，總公司出面要求海利和冠雄合并，海利的廠長(zhǎng)又成了副廠長(zhǎng)，朱江洪兼任海利的廠長(zhǎng)，這是朱江洪第三次取而代之成為企業(yè)一把手?！ ?992年，“冠雄”、“海利”正式合并，這就是后來(lái)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹案窳﹄娖鳌钡那吧怼?
慧眼識(shí)“珠”到不再評(píng)價(jià)
對(duì)于格力，朱江洪不僅僅是締造了一個(gè)品牌，還發(fā)現(xiàn)并培育了另一個(gè)成功的企業(yè)家——董明珠?！ ∑鸪?，董明珠只是在格力打工的一名業(yè)務(wù)員，由于在安徽、江蘇等地的銷售業(yè)績(jī)驕人入了朱江洪的慧眼，隨后朱江洪把董調(diào)入格力電器總部。
在格力，朱江洪非常欣賞董明珠的能力，先后提拔其做經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、大區(qū)經(jīng)理、副總、總裁，直到退休時(shí)把她推上格力的董事長(zhǎng)。相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，格力的“朱董配”成為業(yè)界的佳話。一個(gè)內(nèi)斂，一個(gè)張揚(yáng)；朱江洪為人厚道、從善如流；董明珠敢做敢當(dāng)，不怕得罪人，兩人巧妙地做到了相得益彰?！爸於洹钡耐荛L(zhǎng)一段時(shí)間都讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十分嫉妒，一直企盼著“朱董配”分道揚(yáng)鑣，不過(guò)直到朱江洪退休時(shí)，對(duì)手們都沒(méi)有如愿。
退休后的朱江洪一直保持這個(gè)職業(yè)習(xí)慣，就是他無(wú)論走得哪，看到什么，都以一個(gè)企業(yè)家的思維來(lái)考慮問(wèn)題?！ ≈旖檎f(shuō)，退休前，他出門坐飛機(jī)、高鐵訂票，這些事肯定不是自己做，但現(xiàn)在他是退休老人，這些事都得自己干。
前不久，72歲的朱江洪自己坐城軌去廣州參加一個(gè)會(huì)議，就遇到一個(gè)小難題。 “在自動(dòng)售票機(jī)上購(gòu)票，像我這樣有點(diǎn)文化的老人，也摸了半天，一些很少出門的老人，可能根本不懂操作。我就想，這個(gè)機(jī)器怎么不增加一個(gè)語(yǔ)音功能？”
據(jù)北京一家媒體公開報(bào)道，早在朱江洪退休后一個(gè)月，朱江洪乘機(jī)抵京參加活動(dòng)，就由于無(wú)人安排接機(jī)，當(dāng)時(shí)67歲的朱江洪只好自己拖著行李打車到會(huì)場(chǎng)。他抵達(dá)會(huì)場(chǎng)后流下了淚水?！ 〈撕蟛痪?，朱江洪悉數(shù)減持了自己持有的格力股票。至此，此前企業(yè)界這一曲“將相和”佳話實(shí)際上并不和諧的聲音開始浮出水面。
對(duì)于該報(bào)道，朱江洪沒(méi)有公開作出回應(yīng)，但在接受廣州日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)他坦言，“這幾年，格力跟我沒(méi)有任何聯(lián)系，我不評(píng)價(jià)現(xiàn)在的格力人和事”。
對(duì)話制造業(yè)不要盲目貪大
廣州日?qǐng)?bào)：怎么看待董明珠致力搞新能源車？
朱江洪：新能源車是發(fā)展方向，但是怎么搞、能否搞成，是另外回事，要看本事?！ V州日?qǐng)?bào)：你創(chuàng)辦了格力并帶領(lǐng)格力走向輝煌，覺得格力還能創(chuàng)造第二次輝煌嗎？ 朱江洪：呵呵，那就看后面人的本事了。格力的事我不便再評(píng)價(jià)。談企業(yè)多元化，不退休或不造手機(jī)、造車
廣州日?qǐng)?bào)：如何看一些實(shí)體企業(yè)的“多元化”發(fā)展？
朱江洪：企業(yè)不是不能搞多元化，但多元化要看與原來(lái)的主業(yè)是高度不相關(guān)，還是高度相關(guān)。當(dāng)格力還是棵小樹時(shí)，中國(guó)空調(diào)的霸主品牌是春蘭，結(jié)果春蘭折騰起多元化，先后涉足電視機(jī)、冰箱、摩托車、汽車等業(yè)務(wù)?？梢哉f(shuō)，春蘭就是從盲目多元化那天起，主業(yè)直線下滑。
如果是高度不相關(guān)，技術(shù)、人才、市場(chǎng)都另起爐灶，根本不考慮這些成本，搞多元化能成嗎？企業(yè)只有先把主業(yè)做到極致，再開辟新領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域的積累不是幾年就可以的，更不是每隔兩年就說(shuō)要做一樣新的。
廣州日?qǐng)?bào)：如果沒(méi)有退休，會(huì)讓格力造手機(jī)、造車嗎？
朱江洪：呵呵，可能不會(huì)。 談中國(guó)制造 能否做中國(guó)第一靠實(shí)干 廣州日?qǐng)?bào)：實(shí)體企業(yè)承擔(dān)“中國(guó)制造”社會(huì)責(zé)任，最需要什么精神？ 朱江洪：現(xiàn)在眾多的企業(yè)和企業(yè)家最缺的就是工匠精神。對(duì)工匠，工匠精神就是對(duì)每一道工序都做到精益求精；對(duì)企業(yè)，工匠精神就是把產(chǎn)品做到極致。培養(yǎng)工匠精神是企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任，中國(guó)制造離不開工匠精神，長(zhǎng)期以來(lái)我們的企業(yè)就是缺少工匠精神，最終是產(chǎn)品不行；產(chǎn)品不行，最終是企業(yè)不行?！ V州日?qǐng)?bào)：對(duì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)家有什么好建議？ 朱江洪：企業(yè)是一步步地干出來(lái)的，不是喊出來(lái)的；現(xiàn)在有的企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就喊要做中國(guó)第一、世界第一，能不能做成第一，最終得靠實(shí)干，靠喊是喊不出來(lái)的。制造業(yè)不要盲目貪大，最重要的是你要不斷做出好的產(chǎn)品、精品，怎么把企業(yè)做成百年老店?！ ∷歉窳φ嬲幕辍 ⊥诵莺螅m然和在任時(shí)一樣，朱江洪保持一貫的低調(diào)，從不愿意站在鎂光燈前，鮮有接受媒體采訪，但是政府的、企業(yè)的、學(xué)校的，各種邀請(qǐng)的演講、論壇，朱江洪還是盡量出席?！ ≡缭谝粋€(gè)半月前，多次約訪朱江洪未果，得知他出席“2016實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”并發(fā)表演講，廣州日?qǐng)?bào)記者提前來(lái)到會(huì)場(chǎng)“堵”住了朱江洪。 幾年未見，退休后的朱江洪精神不減，見到記者朱江洪連忙笑著說(shuō)抱歉，“收到你的信息，我知道你采訪可能要談格力，但是我現(xiàn)在不方便談格力，所以一直沒(méi)復(fù)你”?！ ”M管隨后的簡(jiǎn)單采訪中，朱江洪保持了一貫的嚴(yán)謹(jǐn)，但是等到他上臺(tái)演講，老人妙語(yǔ)連珠，談到企業(yè)里的出色工匠，他用國(guó)寶大熊貓來(lái)形容；談到現(xiàn)在一些企業(yè)求大求全，朱江洪說(shuō)，“現(xiàn)在有的企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就喊要做世界第一，中國(guó)第一，但是企業(yè)是一步步地做出來(lái)的，喊是喊不出世界第一的”。說(shuō)到動(dòng)情之處，老人張開雙臂?！ 爸旖?，一直是被業(yè)內(nèi)譽(yù)為善于制造奇跡的儒商，內(nèi)斂、專注、謙和、低調(diào)，是他的性格特點(diǎn)，這是他作為20多年來(lái)格力真正的靈魂，反而外界沒(méi)有幾個(gè)人認(rèn)識(shí)的原因”，珠海企業(yè)家王建樺如是評(píng)價(jià)。
（來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào) 2017-01-10 15:04）
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全球主要股市都迭創(chuàng)新高，唯有中國(guó)股市一熊依舊。這只能有兩種解釋：一種解釋是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一團(tuán)糟，遠(yuǎn)遜于其他國(guó)家；另一種解釋是：熊市并不主要根源于經(jīng)濟(jì)，而是因?yàn)楣墒械膬?nèi)在機(jī)理遭到了前所未有的重大破壞，導(dǎo)致市場(chǎng)失去了自身與生俱來(lái)的運(yùn)行機(jī)制與調(diào)節(jié)功能。這兩種解釋，我更傾向于后者。中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然處于下行通道，經(jīng)濟(jì)中累積的內(nèi)在矛盾逐漸顯露，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速轉(zhuǎn)向低速，但增速仍然不低，股市不至于被經(jīng)濟(jì)拖累到如此慘不忍睹的狀況。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球“一枝獨(dú)秀”，中國(guó)股市在世界“一熊獨(dú)霸”，根本原因在于股市的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)并正在遭受毀滅性破壞，致使市場(chǎng)面目全非。股市的主要功能是圈錢而不是資源配置，公司上市后的主要心思不是經(jīng)營(yíng)而是套現(xiàn)，監(jiān)管的宗旨不是怎樣保護(hù)投資者利益而是如何體現(xiàn)上級(jí)意圖，市場(chǎng)已完全喪失財(cái)富效應(yīng)導(dǎo)致投資者成為任人宰割的羔羊，最基本的制度嚴(yán)重缺失給監(jiān)管者提供了巨大的尋租空間和冠冕堂皇的胡作非為條件！中國(guó)股市的最大悲劇，是在成立后一直處于邊緣化狀態(tài)，股市的基本制度建設(shè)、股巿的資源配置功能、股市的生態(tài)環(huán)境保護(hù)基本上都進(jìn)不了決策者的視野，唯一被重視的，是股市的圈錢功能，而恰恰是對(duì)圈錢功能的過(guò)度重視，導(dǎo)致市場(chǎng)的監(jiān)管者唯上級(jí)馬首是瞻，用近乎瘋狂的新股發(fā)行來(lái)應(yīng)對(duì)日益疲弱的股票市場(chǎng)，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，使得市場(chǎng)陷入了前所未有的重大困境和熊霸世界的尷尬局面！
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