漢高祖何以得天下？人才也。
       如何識(shí)人才？如何聚人才？如何用人才？古往今來(lái)，只有聚集人才，用好人才，才能實(shí)現(xiàn)大事業(yè)。劉邦者，用人榜樣也。
       《史記—高祖本紀(jì)》中記載了一段對(duì)話(huà)。上（劉邦）問(wèn)曰：“如我能將幾何？”信（韓信）曰：“陛下不過(guò)能將十萬(wàn)。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳?！鄙闲υ唬骸岸喽嘁嫔?，何為我禽？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也?！?br />        在劉邦看來(lái)，用人是最重要的成功之道，劉邦的成功之道，就是他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。劉邦能夠最大限度地利用人才的長(zhǎng)處：會(huì)帶兵的韓信，他敢放手給兵；善于謀略的張良，在他手下能夠運(yùn)籌帷幄；會(huì)管賬的蕭何，他能放手給錢(qián)——但劉邦真的是放開(kāi)手腳用人，什么都不管了嗎？當(dāng)然不是。
       以下是劉邦用人之八個(gè)要點(diǎn)。
       第一點(diǎn) 知人善任
       知人善任首先在于知人，其次才是善任。知人首先在于知己，其次在于知彼。人貴有自知之明，自知之明是最大的聰明。這個(gè)確實(shí)很難，而劉邦恰恰是一個(gè)有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能—調(diào)動(dòng)部下的積極性，知道自己的下屬都有什么才能，這些才能是哪些方面的，這些下屬有什么性格、什么特征、什么長(zhǎng)處、什么短處，把他們放在什么位置上最合適。做領(lǐng)導(dǎo)不是說(shuō)非要自己親自去做什么事情，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)絕非好領(lǐng)導(dǎo)；作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你只要掌握了一批人才，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希屗麄冏畲笙薅鹊匕l(fā)揮自己的積極性和作用，你的事業(yè)就成功了。這個(gè)根本道理劉邦懂，所以劉邦就成為他這個(gè)集團(tuán)的核心人物。
把人才用到最佳位置，是領(lǐng)導(dǎo)的最高水平。
       第二點(diǎn) 不拘一格
       劉邦有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，就是能夠不拘一格地使用人才。劉邦的隊(duì)伍里什么人都有，讓我們來(lái)看看這是一只什么樣的隊(duì)伍：張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是賣(mài)布的，彭越是強(qiáng)盜，韓信是待業(yè)青年。但是劉邦把他們聚到了一起，各居其位，毫不在乎人家說(shuō)他率領(lǐng)的是一個(gè)雜牌軍。劉邦要求的是所有人才最大限度的發(fā)揮效用。這就叫不拘一格用人才。
                                
                                                                      漢高祖劉邦像
       第三點(diǎn) 招降納叛
       在劉邦的隊(duì)伍里有很多人曾經(jīng)在項(xiàng)羽手下當(dāng)差，因?yàn)榛觳幌氯チ怂耘軄?lái)投奔劉邦。劉邦敞開(kāi)大門(mén)，來(lái)者不拒。韓信就是從項(xiàng)羽手底下逃跑來(lái)的。又比如陳平，他的履歷更復(fù)雜，最早在魏王底下做過(guò)事，干的不開(kāi)心就跑到項(xiàng)羽手下，后來(lái)感覺(jué)項(xiàng)羽也不咋地就跑到了劉邦這里，劉邦“大悅之”，任命他為都尉。消息傳出后，漢營(yíng)輿論嘩然，劉邦全然不與理睬，仍然很相信陳平。
       一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者理應(yīng)如此，心智堅(jiān)定，用人不疑疑人不用。你有多大肚量就能成多大事。
       第四點(diǎn) 不計(jì)前嫌
       漢六年，劉邦已得天下。有一部分功臣得了封賞，還有一部分什么也沒(méi)撈著。因?yàn)榉址膺@個(gè)事耗時(shí)耗力，所以劉邦先壓了下來(lái)。
       有一天，劉邦在宮殿里面遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到一群人，坐在地上嘀嘀咕咕，交頭接耳。他就問(wèn)旁邊的張良：“子房，那些人在說(shuō)什么呢？”
       張良說(shuō)：“陛下您不知道??？他們正在商量謀反??！”
       劉邦說(shuō)：“子房你不要亂講，天下剛剛安頓下來(lái)，謀什么反??？”
       張良說(shuō)：“陛下得了天下以后，封了一批功臣親信，還有一些以前得罪過(guò)你的人受了處分?，F(xiàn)在這些功臣們都在想一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)天下已沒(méi)有多少以封賞，像我們這種和陛下關(guān)系不密切的，是不是就得不到封賞了？甚至于會(huì)被陛下一刀給咔嚓了？他們想來(lái)想去想不明白，所以在那兒商量謀反?！?br />        劉邦馬上醒悟過(guò)來(lái)了，意識(shí)到這是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，問(wèn)： “ 為之奈何？ ”——子房你說(shuō)該怎么辦呢？
       張良說(shuō)：“請(qǐng)陛下想一想，在這些功臣當(dāng)中有沒(méi)有這樣的人 ——他的功勞非常大，而他和陛下的關(guān)系呢又非常地惡劣？”劉邦說(shuō)：“有，有一個(gè)叫雍齒的，他一而再再而三地侮辱朕，朕早就想殺他了，可是他功勞太大，朕又于心不忍。”
       張良于是建議“ 急封雍齒，以示群臣”。
       劉邦接受了這個(gè)建議，立即封雍齒為什方侯。雍齒一封，所有的功臣都安心了。你看雍齒都封了——大家都知道這個(gè)雍 齒是皇上最討厭的人——連他都能封侯，我們這些人都該放心了。
       這叫什么？這就叫不計(jì)前嫌。
     
                                                                                蕭何
       第五點(diǎn) 坦誠(chéng)相待
       我們知道人才最需要的是什么？尊重。你要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠(chéng)相待、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。劉邦就有這么個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
       張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問(wèn)題要跟劉邦談，提出問(wèn)題，劉邦全部是如實(shí)回答，即便會(huì)丟面子。
       張良在鴻門(mén)宴之前得到消息，說(shuō)項(xiàng)羽要派兵來(lái)剿滅劉邦。張良曾問(wèn)過(guò)劉邦，請(qǐng)大王想一想，您打得過(guò)項(xiàng)羽嗎？劉邦的回答是 “ 固不如也 ”—— 打不過(guò)他。后來(lái)韓信到劉邦軍中來(lái)，也問(wèn)了這樣的問(wèn)題，劉邦雖然沉默了很久，最后還是坦誠(chéng)相告： “ 固不如也?！薄?我是不如他。然而，就是這些人幫助劉邦提出計(jì)策來(lái)?yè)魯№?xiàng)羽。
       信任對(duì)方、尊重對(duì)方，就會(huì)得到對(duì)方同樣的信任和尊重，這些人就會(huì)盡心盡力地幫他出謀劃策。坦誠(chéng)相待，這確實(shí)是一些做領(lǐng)導(dǎo)的值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
       第六點(diǎn) 用人不疑
       劉邦一旦決定用某某人他絕不懷疑。最典型的例子就是陳平。
       陳平從項(xiàng)羽那邊過(guò)來(lái)投靠劉邦后，就得到劉邦的信任，這讓很多劉邦手下的老人不滿(mǎn)意，所以就有人到劉邦那里說(shuō)陳平的壞話(huà)。這些人捏造了陳平這樣一個(gè)罪狀：“盜嫂受金，反復(fù)無(wú)常”。但經(jīng)過(guò)查證，劉邦覺(jué)得陳平雖然有一些德行上的過(guò)失，但他的才能對(duì)于此時(shí)的自己來(lái)說(shuō)更加可貴了于是請(qǐng)他繼續(xù)留在軍中。
       正是由于劉邦這樣的信任，陳平才愿意為劉邦效力。劉邦和陳平曾經(jīng)有過(guò)一次談話(huà)。劉邦請(qǐng)陳平想一個(gè)辦法，能夠出奇制勝盡快地結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。陳平說(shuō)，項(xiàng)羽多疑，我們可以使反間計(jì)，讓項(xiàng)王不再信任手下的人。劉邦說(shuō)，這個(gè)主意好，那就請(qǐng)陳先生來(lái)操作費(fèi)用沒(méi)有問(wèn)題，馬上撥款，黃金四萬(wàn)斤——請(qǐng)大家注意，這里的金子其實(shí)是銅，那個(gè)時(shí)候講的黃金就是黃銅。劉邦把黃銅四萬(wàn)斤交給陳平，隨便他怎么用，不問(wèn)出入，只要把項(xiàng)羽搞掉了，節(jié)約下來(lái)的都?xì)w他自己。這是當(dāng)時(shí)那種特殊情況下的一種特殊措施，表示劉邦對(duì)陳平的信任。

     

                                                                     漢高祖 雕像

       第七點(diǎn) 論功行賞
       使用人才，首先要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人的貢獻(xiàn)最實(shí)實(shí)在在的肯定。
敢于獎(jiǎng)，才能成就大事業(yè)！就能得人心！
       劉邦?yuàn)Z取天下以后面臨的一個(gè)問(wèn)題就是如何獎(jiǎng)賞這些功臣們。最后劉邦裁定：蕭何第一。那么，劉邦為什么要定蕭何為第一功臣呢？原因在于搶救了大量的文書(shū)檔案。
       當(dāng)年劉邦打進(jìn)咸陽(yáng)城后，那些將軍們?cè)诟墒裁茨兀繐尳疸y財(cái)寶。只有蕭何沖進(jìn)秦王朝的國(guó)家檔案館，把秦朝的地圖、賬本、各種文件資料全部保存了下來(lái)。最后劉邦一統(tǒng)天下的時(shí)候能夠?qū)φ麄€(gè)國(guó)家的形勢(shì)——哪個(gè)地方窮哪個(gè)地方富，哪個(gè)地方有些什么物產(chǎn)——都了如指掌，就是因?yàn)槭捄握莆樟讼鑼?shí)的資料。從這一點(diǎn)來(lái)看，蕭何確實(shí)是一個(gè)治國(guó)良才，是做總理的人才。
       第八點(diǎn) 暗中控制
       劉邦對(duì)于所有的下屬都會(huì)進(jìn)行暗中控制。就算是漢朝開(kāi)國(guó)第一功臣蕭何也會(huì)被劉邦暗中控制，只不過(guò)劉邦控制得不動(dòng)聲色。在這一點(diǎn)上，項(xiàng)羽和劉邦的差距有如云泥之別。
       漢十二年秋，淮南王英布造反，劉邦御駕親征。蕭何則留守京城。戰(zhàn)爭(zhēng)期間，劉邦不斷派使者回來(lái)，使者回來(lái)就一定要去見(jiàn)蕭何，一定要說(shuō)皇上問(wèn)蕭相國(guó)好。蕭何很是感動(dòng)，更加盡心盡力地為劉邦的作戰(zhàn)做好后勤保障。蕭何手下有一門(mén)客就過(guò)來(lái)跟蕭何說(shuō)，丞相覺(jué)得陛下對(duì)您怎么樣啊？蕭何說(shuō)，皇上對(duì)我很信任，你看他頻頻派使者過(guò)來(lái)關(guān)懷我。蕭何的門(mén)客就冷笑了一聲，說(shuō)：“您以為皇上是真的關(guān)心您嗎？那是不放心您。他不斷地派人回來(lái)，就是看您是不是想謀反！”
       所以說(shuō)，劉邦的用人是典型的帝王之術(shù)：一方面你看他好像用人不疑，四萬(wàn)斤黃金交給你不用報(bào)銷(xiāo)；另外一方面他肚子里極度地猜忌，只不過(guò)他猜忌得不動(dòng)聲色。他的手腕非常高明，這是一切所謂“有為君主”的通例，也并非劉邦一人的 “專(zhuān)利”。總而言之，劉邦是懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的，具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。正是由于他能夠信任人才，使用人才，充分地調(diào)動(dòng)他們的積極性，又暗中加以防范和控制，才能夠把當(dāng)時(shí)天下的杰出人才都集結(jié)在自己的周?chē)?，形成一個(gè)優(yōu)化組合，從而戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，走向勝利。
         
                                                                               楚漢之爭(zhēng)